中小型企业财务战略问题有哪些?
中小型企业财务战略的问题包括：
1、经济和金融环境的影响，经济环境对中小型企业财务战略起决定性的作用，而金融环境是企业财务活动进行的重要外部条件，因此金融环境和经济环境是中小型企业财务战略问题的核心内容;
2、企业内部组织结构的影响，除了外部对于企业的影响，内部也会对中小型企业的财务战略和经营等方面存在影响，且对战略问题的威胁可能远大于外部的影响;
3、生产规模的影响，一般情况下，中小型企业的经营规模越大，财务战略的制定也会越复杂;若企业的经营规模越小，则其财务战略的制定也会越简单。
中小型企业财务管理的特点有哪些?
广泛性。财务管理始终贯穿在中小企业的生产、经营、销售等各个环节，任何一项活动均与财务管理有着或多或少的联系，因此从这个意义上来说，财务管理具有广泛性。企业的运营需要计算成本、收益，而财务管理制度即发挥了重大作用，主要体现在企业的会计表格中，如资产负债表、利润变、股东权益变动表等。制作财务表格需要充分了解企业各个环节的运作状态，明确各个环节的成本、利润等，才能对相关数据进行客观计算，从而反映公司的运营状况，以便制定未来战略。因此，财务管理的广泛性亦反映了财务管理对企业运营的重要意义。
灵敏性。如上所述，财务管理制度主要体现在资产负债表、利润表等会计表格中，其能灵敏地反映出企业的生产运营情况，反映企业的财务信息，且随着企业的发展情况而不断调整，因而财务管理具有很强的敏感性。财务报表会及时地反映经营决策的效果，而财务管理部门的负责人依据财务报表，向企业的管理者汇报财务情况，可以协助管理者依据当下外部环境和内
部资源，调整企业的发展战略及具体方案，调整企业的经营活动。
综合性。财务管理的综合性主要体现在财务报表的数据能综合反映出企业近期的生产、销售等各个环节的运营情况、盈利与否。资产负债表中的负责、资产，利润表中的收益、利润、成本等价值指标，均能全面、系统的反映出企业财产的结构、变动及周转情况，反映企业人力与物资的消耗。可见，财务管理具有综合性的特点，其对于管理者合理制定企业发展战略具有重要作用。
